Ir al contenido principal

Terror: Ahí viene el socializer

Al principio escuché el término "socializer" en el círculo de medios digitales (publicidad, no relacionamiento) y pensé que era el nuevo nombre que le daban al community manager (construcción de comunidad) o al social media representative (gerencia digital del servicio). Imagina cual sería mi sorpresa cuando supe que era la (lamentable) institucionalización de una práctica que hasta ese momento solo había visto en organizaciones poco éticas o mal informadas: Pagarle a alguien para que finja ser uno de mis clientes y con esa máscara hable bien de mí con los demás en las redes.

Cuando tu marca empieza a pagarle a otros para hablar bien de ella, es cuando crees que mintiendo vas a tener éxito en las redes sociales o en la vida.

Las redes sociales solo son la extensión de las relaciones que los humanos hemos tenido desde siempre, las personas por lo general notamos cuando nos dicen mentiras.

Si la discusión con tus clientes no es real, ellos tampoco serán reales contigo, si tu presencia en redes sociales no les agrega valor, ellos no estarán interesados en lo que tengas que decir.

Cuando tu marca empieza a pagarle a otros para hablar bien de ella, es cuando tu marca por sí misma no es capaz de crear relaciones reales, o los responsables están temerosos de ser transparentes bien sea por la cultura organizacional (que puede resolverse) o por el desconocimiento del medio (que también puede resolverse).

Herramientas como Kollective.info ayudan a las marcas a detectar cuando sus agencias o responsables de medios digitales utilizan esta técnica (entre otros temas relacionados con la gerencia del servicio), y últimamente he encontrado en varios muros algunos "influenciadores" cuyos comportamientos son exactamente los del socializer.

Las redes sociales para las empresas son un ejercicio de transparencia organizacional más que de implementación tecnológica, no es contarle al mundo cuanto me importa mi cliente; es que mi cliente de verdad me IMPORTE.

"Si los malos supieran lo buen negocio que es ser bueno, serían buenos, aunque solo fuera por negocio"
Facundo Cabral

Mira otras publicaciones favoritas de digital significa personas

Gerenciando Intangibles invisibles: El traje nuevo del emperador

El emperador y los dos estafadores. Imagen tomada de http://barateria.blogspot.com Para quienes no conocen el cuento, pueden leerlo aquí Para quienes quieren un resumen, pues es: Un emperador muy vanidoso, que pasaba todo el tiempo comprando vestidos, un día recibe a un par de estafadores que le convencen de mandar hacer un traje mágico que es invisible a todos aquellos que no sean merecedores de sus cargos y honores. Durante el tiempo que toma la confección del traje (que aparte de ser costosa, exigía que el emperador enviara hilos de oro y piedras preciosas como material) el emperador envía a algunos emisarios para que vean cómo van los trabajos (y de paso confirmar si estos personajes eran dignos de sus cargos); al ver el traje invisible, cada uno de los emisarios por miedo a perder su posición, lleva al emperador maravillosos reportes de cómo va quedando el trabajo y de qué buena decisión tomó al contratar a los dos hábiles artesanos. El día de la fiesta y desfile nacion...

Recursivo no es más eficiente

En la actual cultura empresarial de muchas PyMEs, la recursividad es una de las características más buscadas por muchos empleadores en sus equipos de trabajo, hasta el punto que en muchas ocasiones hay secciones completas de las entrevistas laborales dedicadas a ese asunto. He visto que en ocasiones esa recursividad es vista como la capacidad de enfrentarse a los problemas que se presentan en el camino con ánimo así como la posibilidad de crear los recursos necesarios para resolver el problema. En la práctica por otro lado, la recursividad se convierte en la desesperada necesidad de enfrentarse a los problemas que se presenten (no que se presentan) sin los recursos necesarios para resolverlos pero sí con la responsabilidad de resolverlos a toda costa. Esta aproximación desbalancea la organización ya que cuando se logra obtener resultados es porque alguien en el camino se sacrificó para lograrlo, creando con un ganador (la organización) y un perdedor (el empleado), o como se conoce e...

¿Es esto mala práctica?

¿Cómo saber cuando algo que quiero hacer o algo que trae mi agencia es una mala práctica en redes sociales? Por suerte en las redes sociales somos tanto consumidores como productores y hacer la evaluación es muy sencillo; pregúntale a la mayor cantidad de personas a tu alrededor (ojalá sean el público de la estrategia): 1) ¿Si tu marca favorita en facebook hiciera --espacio para tu gran idea--  cómo te sentirías? 2) Si una marca cualquiera en facebook hiciera  --espacio para tu gran idea--  cómo te sentirías? Haz la pregunta en la mayoría de decisiones estratégicas, de conversación o de contenidos, cosas como: - "¿Si tu marca favorita en facebook publicara de manera automática tres veces al día artículos copiados de un sitio online  cómo te sentirías?" - "¿Si tu marca favorita en facebook  promocionara su producto en cada posting que hace y en cada conversación que tiene contigo  cómo te sentirías?" - "¿Si una marca cualquiera  te o...