- ¿Cómo lo que hago es parte de mi proyecto de vida?
Escuchaba hace un par de meses un video de las charlas de TED sobre la ciencia de la motivación. En él Daniel Pink afirma que en el caso de los profesionales creativos los incentivos monetarios como forma de motivación no son realmente eficientes y que al igual que muchos emprendedores, estos profesionales están motivados por otras cosas como:
- Autonomía: La urgencia de dirigir nuestras propias vidas
- Maestría: El deseo de ser mejor cada vez en algo que importa
- Propósito: El impulso de hacer las cosas en beneficio de algo más grande
Nota personal: Obtener este tipo de motivación requiere esfuerzos más allá del dinero o el reconocimiento. Es hacer que lo que hace la empresa sea significativo, agregue valor real y aporte de manera tangible a la construcción de sociedad, es hacer de la empresa un proyecto real de vida.
¿Qué cambios hay que introducir para lograr esta nueva visión?
Creo que eso se responde dependiendo de la organización, pero en lo general tiene que ver con ser capaz de alinearse con el mundo real más allá del estado de resultados financieros. Con esto no estoy sugiriendo que se deba olvidar o relegar la prioridad de los resultados financieros, sugiero más bien que además de los resultados financieros debe existir una visión de resultados sociales, visibles en cada una de las acciones de la organización y en la forma de hacer las cosas de cada uno de sus miembros. Esto, claro está entre otras miles de cosas que habría que hacer para entrar en una lógica en donde la organización es y no simplemente parece.
Carlos M. López
Nota personal: Obtener este tipo de motivación requiere esfuerzos más allá del dinero o el reconocimiento. Es hacer que lo que hace la empresa sea significativo, agregue valor real y aporte de manera tangible a la construcción de sociedad, es hacer de la empresa un proyecto real de vida.
¿Qué cambios hay que introducir para lograr esta nueva visión?
Creo que eso se responde dependiendo de la organización, pero en lo general tiene que ver con ser capaz de alinearse con el mundo real más allá del estado de resultados financieros. Con esto no estoy sugiriendo que se deba olvidar o relegar la prioridad de los resultados financieros, sugiero más bien que además de los resultados financieros debe existir una visión de resultados sociales, visibles en cada una de las acciones de la organización y en la forma de hacer las cosas de cada uno de sus miembros. Esto, claro está entre otras miles de cosas que habría que hacer para entrar en una lógica en donde la organización es y no simplemente parece.
Carlos M. López