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Las barreras equivocadas

A veces queremos mantener un cliente utilizando barreras como contratos, dominio de alguna tecnología del cliente, o simplemente manteniendo el precio peligrosa e innecesariamente bajo.

Hay una barrera oculta, que hace que nuestros clientes no se quieran ir y que no lastima nuestras utilidades: Que estén satisfechos con lo que hacemos y que entiendan el valor de lo que reciben y de la relación que tienen con nosotros.

¿Fácil?... NO.

Pero si lo fuera, no sería una barrera.

CML

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¿Es esto mala práctica?

¿Cómo saber cuando algo que quiero hacer o algo que trae mi agencia es una mala práctica en redes sociales? Por suerte en las redes sociales somos tanto consumidores como productores y hacer la evaluación es muy sencillo; pregúntale a la mayor cantidad de personas a tu alrededor (ojalá sean el público de la estrategia): 1) ¿Si tu marca favorita en facebook hiciera --espacio para tu gran idea--  cómo te sentirías? 2) Si una marca cualquiera en facebook hiciera  --espacio para tu gran idea--  cómo te sentirías? Haz la pregunta en la mayoría de decisiones estratégicas, de conversación o de contenidos, cosas como: - "¿Si tu marca favorita en facebook publicara de manera automática tres veces al día artículos copiados de un sitio online  cómo te sentirías?" - "¿Si tu marca favorita en facebook  promocionara su producto en cada posting que hace y en cada conversación que tiene contigo  cómo te sentirías?" - "¿Si una marca cualquiera  te o...

Pensamiento de startup en la gran empresa

  TRANSCRIPCIÓN (más o menos exacta) Hola, ya terminando el ciclo del congreso Orbe Marketing, estoy muy agradecido con ASPROMER y los participantes del congreso por el tratamiento que le han dado a mi propuesta. Quiero hoy a la luz de la finalización del congreso, profundizar un poco en un tema que no pudimos revisar, que es el valor de los prototipos sucios cuando se hace gestión de la experiencia digital. Por la naturaleza de la tecnología y los medios (por su complejidad y la enorme oferta que hay disponible) no siempre se sabe cuál va a funcionar o cómo lo hará. Aquí tener el espíritu orientado a las pruebas y una conciencia sobre que no todo saldrá perfecto siempre va a traer grandes aprendizajes. Y ese aprendizaje se puede traer sin grandes pérdidas, es posible tener un presupuesto orientado a este tipo de aprendizajes a través de pruebas rápidas de tecnología y medios (prototipos sucios). Este presupuesto se puede considerar un presupuesto de formación, pero no...

Gerenciando Intangibles invisibles: El traje nuevo del emperador

El emperador y los dos estafadores. Imagen tomada de http://barateria.blogspot.com Para quienes no conocen el cuento, pueden leerlo aquí Para quienes quieren un resumen, pues es: Un emperador muy vanidoso, que pasaba todo el tiempo comprando vestidos, un día recibe a un par de estafadores que le convencen de mandar hacer un traje mágico que es invisible a todos aquellos que no sean merecedores de sus cargos y honores. Durante el tiempo que toma la confección del traje (que aparte de ser costosa, exigía que el emperador enviara hilos de oro y piedras preciosas como material) el emperador envía a algunos emisarios para que vean cómo van los trabajos (y de paso confirmar si estos personajes eran dignos de sus cargos); al ver el traje invisible, cada uno de los emisarios por miedo a perder su posición, lleva al emperador maravillosos reportes de cómo va quedando el trabajo y de qué buena decisión tomó al contratar a los dos hábiles artesanos. El día de la fiesta y desfile nacion...